Nhóm công chức tham gia việc đánh giá gồm giám đốc, phó giám đốc sở; chủ tịch, phó chủ tịch quận/huyện; trưởng phó phòng; công chức chuyên môn nghiệp vụ, tham mưu và công chức thừa hành, phục vụ của tất cả sở, ban ngành và UBND quận huyện trên địa bàn.

Việc triển khai mô hình đánh giá công chức qua mạng nhằm nâng cao hiệu quả quản trị công chức. Ảnh minh họa: Nguyễn Đông

Thông qua một phần mềm nội bộ tại các cơ quan, đơn vị, công chức được đánh giá theo ba hướng: mục tiêu, nhiệm vụ được giao; kết quả đầu ra tính theo sản phẩm thật; các công chức trong cùng đơn vị nhận xét lẫn nhau.

Mỗi công chức sẽ được ít nhất 4 người trong cơ quan đánh giá. Trước tiên cá nhân tự chấm điểm mình theo từng nhóm công việc, thái độ, trách nhiệm... và được trưởng phòng đánh giá, cho điểm lần hai. Sau đó đồng nghiệp trong cùng cơ quan đánh giá chéo lẫn nhau. Nhân viên được bí mật đánh giá sếp. Lãnh đạo cấp trên là người xem xét cho điểm cuối cùng.

Kết quả công việc của công chức được theo dõi hàng tháng, quý làm cơ sở đánh giá hàng năm. Nếu hai năm liền công chức bị xếp hạng không hoàn thành nhiệm vụ sẽ bị thôi việc. Đây cũng là cơ sở cho việc bình xét thi đua, khen thưởng; phân phối thu nhập và khoán chi phí hành chính trong cơ quan, đơn vị…

Giám đốc Sở Nội vụ Đặng Công Ngữ nói, việc đánh giá theo mô hình này nhằm quản trị nguồn nhân lực, giúp lãnh đạo đơn vị đánh giá khách quan, trung thực, hiệu quả làm việc của cán bộ, công chức. "Ưu điểm của mô hình là đề cao tính công khai, dân chủ, lấy chính kết quả làm việc làm thước đo và công chức cũng được nhìn nhận toàn diện từ nhiều phía. Đó cũng là cơ hội cho mỗi công chức lắng nghe những nhận xét, góp ý của đồng nghiệp và từ đó rút kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả công việc", ông Ngữ nói.

Từ tháng 7 đến tháng 9/2012, Đà Nẵng đã triển khai thử nghiệm mô hình này bằng phần mềm tại 7 sở và 3 quận. 250 công chức và lãnh đạo tham gia đánh giá đã cho kết quả tác động tích cực, đổi mới chất lượng công chức.

Nguyễn Đông

Theo Vnexpress